ylvaz.blogg.se

Hotellärartjänsten blev ledig och jag fick göra ytterligare något som jag drömt om, att utbilda. Perfekt som småbarnsförälder och med mitt ledarskap i bagaget. Likt som ledare stod jag på scenen varje dag inför mina elever och med målet att coacha dem inför framtidens verklighet.

Lärde ut mina motton: Varje möte ska kännas unikt, arbete utförs med energi, mod och glädje, kvalitén höja av vårt dagliga arbete, vi är alla noggrant utvalda för att gästernas upplevelse ska överträffas”.

Läraryrket borde testas då och då, precis som många andra yrkesroller för att se att kunskap är relaterad till dagens verklighet och att ambitionen finns för att coacha våra barn med kunskap för deras framtid. Lärarna har en enormt viktig roll och borde både få status och lönemässigt erkännande för detta, så att entusiasmen orkas med till deras enormt viktiga uppgift.    

Efter två år som lärare blev jag tillbakarekryterad till hotellvärldens verklighet igen, denna gång som chefskonsult för ett företag som skulle ansvara för mycket i uppbyggnaden av Sveriges då största hotell, som skulle byggas på Norra Bantorget, Clarion Hotel Sign. Jag tänkte att nu när jag tar ett kliv ner i organisationen, att det inte skulle vara så mycket jobb. Men denna resa kom nog att bli det tuffaste jag gjort i mitt yrkesliv. Jag fick uppdraget ett halvår innan hotellet skulle öppna sina portar den 5 februari 2008.

Då öppnade vi med ett fullbokat hotell och som var fyllt med byggnations fel. Var dag uppkom nya fel. Min avdelning ansvarade för att 29000 m2 och 558 rum med 1200 sängar skulle vara på topp hela tiden. Det var en tuff utmaning med fortsatt byggnationer samt full hotelldrift. Men, vi lyckades ändå och större ansvar kom att hänga på mig, trots att jag denna gång ej var övergripande. I bland när jag kom hem hade jag inte sett barnen på nästan en vecka. Det var en hemsk del av mitt liv och ej hållbart för framtiden.

Att coacha = att älska mitt arbete , genom mina tidiga erfarenheter inom ledarskap och verksamhetsuppbyggnad observerade jag att skapa TID för coaching, förverkliga koncept och mål med personalen är själva nyckeln för framgångsrikt företagande”.

Efter ett år, var det dags att knyta ihop uppstarten av Sign och lämna över till en efterträdare, då jag hade rekryterats vidare till Kungliga Rosersbergs Slott.

Räddningsverket hade lämnat sin verksamhet där och kungen nu hade bestämt att det skulle bli en hotell och konferensverksamhet. Min uppgift var starta upp detta som hotelldirektör, vi hade ytterst få ekonomiska medel efter att den finansiella krisen startat.

En till tuff resa och efter mycket kämpande hade vi en verksam hotelldrift igång. Det tog ett år och under denna tid hade jag startat mitt egna företag ”TID för Ledarskap” .

Med en grundläggande tro på individers samlade potential i en unik brist för ledarens tid över för att styra och utveckla personalen mot nya framgångar ledde till att ”TID för Ledarskap” bildades. Jag hyrde ut mig som chefskonsult/hotelldirektör.

Jag fortsatte vidare på nytt uppdrag för tre hotell på Luntmakargatan i Stockholm, Hotel Hellsten, Rex Hotel och Rex Petit. Mitt uppdrag var att ägare skulle lämna sitt VD-skap och fortsätta vidare med sitt projekt att bygga fler hotell. Jag fick finna ordning i en trasslig ekonomi och vände en negativ trend till det positiva. En organisation som var van att finna sig med en ledare som var väldigt labil, fick nu känna trygghet med en närvarande ledare. Ni får, ursäkta mig, men många entreprenörer kan inte ledarskapet. Min ägare sprang in i väggen flera gånger, men vägrade att släppa taget. En dag fick jag nog, antingen lät han mig styra skeppet eller så gick jag. Han grät fram att trots min framgång, så vågade han inte släppa. April 2010 kom jag hem till Tommy och sa att jag lämnat mitt uppdrag. Han tyckte jag var galen, som huvudinkomsttagare i familjen att bara göra så. Men, jag var tvungen. Jag kände att jag hade gjort allt inom hotell och att jag behövde ta en paus för att finna vad skulle jag göra med all min erfarenhet, då jag beslutat att lämna min bransch efter 22 år.

Service = Att tycka om människor och göra saker för andra människor är en förutsättning för att lyckas inom ett serviceyrket” Service = tjänst, uppassning”  

Två månaders senare drabbades jag av cancer, min och min familjs första och stora livskris. Skulle jag överleva? Efter många operationer och medicinering  vågade vi börja tro på min överlevnad, även om rädslan om återfall alltid finns. Men, nu kom det tuffaste och det är att komma ur en livskris och tillbaka till det levande livet... Det var nu vi beslöt att lämna Stockholm då vi omvärderat vårt liv helt. Alla fanns där vid vår sida när jag insjuknade, men dem som fanns när vi skulle åter, den i efterhand tuffaste tiden var, då fanns ej lika många kvar.

Tack vare denna paus lever jag idag!

Redan ett halvår efter jag blivit sjuk, blev jag rekryterad tillbaka till branschen. Jag gick dit och ville ej ha det, fortfarande sjuk. La alla kort på bordet, nästan dubbla min lön (skämt), berättade om alla kommande operationer, rehabilitering och att jag aldrig mer skulle jobba mer än 80 %. Jag fick jobbet och kom hem gråtande till Tommy. Jag ville inte, men kom till att lyfta tre slotts verksamheter från vissna till blomstande verksamheter. Sista uppdraget tog ett år, men krävde mest och blev bäst. Var dag lämnade jag i tid, men klivet av från scen blev längre och längre. Att "sparka" folk var inte lika lätt efter cancern och med medicin i kroppen ville känslorna ta över.

Mitt sista projekt i Stockholm var för dessa slott och fyra ytterligare verksamheter där jag ansvarade för att planera en organisation med koncept som skulle kunna nå framgång 2013. Detta projekt avslutade jag en månad efter att vi flyttat ner till Hjo.

- Nu är jag stolt Hjobo och skulle bli hemmafru. Men ganska snabbt kom jag att tacka ja till ett projektarbete med mål att öka Hjos befolkning. Detta berättar jag gärna mer om en annan gång. Jag har även under våren arbetad en del som lärarvikarie på Guldkrokskolans högstadium, så nu har jag haft förmånen att först lära känna Hjos fina ungdomar.

”Att leda är att lyckas genom andra”  det är med dessa ledord som jag har lyckats och att hitta rätt tidigt och få en VD´s tro på mig, att vara chef har varit glädje varje dag, att motivera medarbetare är en ständig utveckling, att tycka om människor och att ge service har varit en förutsättning för att lyckas. 

Jag är så glad över att vi lämnat storstadsstressen och nu får möjligheten att njuta av det jag brinner för TIDEN, tiden som stolt Hjobo.

Tiden ni ger mig. Tack till livet och tack för er tid och uppmärksamhet!